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做好安全生產工作至關重要、責任重大。渝興公司牢固樹立安全發展理念，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，聚焦重點領域、關鍵環節，注重責任落實，狠抓隱患排查與整改，安全生產形勢逐步向好。 “緊”落實 守好責任“主陣地” 為形成齊抓共管安全生產的局面，一方面，渝興公司制定了年度安全生產計劃，從安全檢查、安全培訓、應急演練等方面明確27項工作重點，并將任務逐級細化分解，明確責任部門、完成時限，切實壓緊壓實領導干部和各部門安全生產責任，堅決防止責任空白和監管盲區。 另一方面，渝興公司領導班子嚴格按照“黨政同責、一崗雙責”工作要求，一季度帶隊開展安全專項檢查33次，發現問題隱患132處，均已及時整改完成。 
此外，渝興公司要求所有項目建立安全管理履職記錄薄，實行痕跡管理，并結合各職能部門安全職責和“風險動態管控”原則，實行每月隱患排名，對部門負責人應履職和實際履職情況進行定期通報，切實做到守土有責、守土負責、守土盡責。 “細”排查 風險隱患“零容忍” 為強化風險研判，渝興公司定期組織工程和資產部門進行安全風險研判，形成風險清單，明確防范目標、管控措施、責任單位和人員，并實行動態統籌和警示管理。 
安全生產重在日常，抓在經常。渝興公司持續深化“兩防”、“兩重大一突出”專項整治要求，緊盯關鍵人員到崗履職、危大工程管控，建立健全風險辨識及風險研判管理制度，采取“四不兩直”明查暗訪和警示曝光的方式，常態化開展安全巡查，努力實現把風險控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故前面，切斷從危險源頭到末端事故的傳遞鏈條。 一季度，公司安全生產管理部門組織開展安全巡查75次，發出處罰通知書18份，發現安全隱患253處，均已整改完成。 “學”到位 安全教育“全覆蓋” 2月24日，一場起重機械安全管理理論及實操能力培訓在環湖企業公園二期項目施工現場舉行。活動邀請專家，通過交流互動與實際案例，對汽車吊、吊籃、塔吊、升降機等危大超危大機械設備操作安全管理及理論知識進行了詳細講解。 
為提高全員安全生產意識，除開展現場實操培訓外，渝興公司安全生產管理部門每周還會向工程部門和項目部提供2—3個國內近幾年主要傷害（涉及高墜、觸電、起重、物體打擊、坍塌、機械及有限空間作業中毒傷害）的安全事故和操作規程短視頻，組織工程部、施工監理單位、物業公司及勞務班組三級一線管理作業人員學習，強化一線人員對安全生產的敬畏感。 一季度，渝興公司共組織開展安全教育培訓13次，觀看學習安全生產短視頻26個。 渝興公司將進一步強化紅線意識、底線思維，時刻繃緊防范化解風險這根弦，緊緊圍繞發展要安全的目標，以企業主體責任落實為重點，集中時段、集中力量，以有力的措施落實好防范工作，堵塞各種漏洞，努力營造安全穩定的生產環境。 |
